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<p>“历史理论得到了'哲学家亚历克西斯托克维尔'的肯定,'为他人或社区的利益行动最终符合个人的利益'</p><p>”SK集团, ·系统</p><p>去年,SK集团决定根据“社会价值”问题改变组织和体系,这引起了企业内外的兴趣</p><p> SK集团董事长崔泰源是26天听参加“2018肿大管理会议,附属公司首席执行官(CEO)介绍利川,京畿道SKMS研究所举行</p><p> SK集团提供26日SK集团董事长崔泰源主持的“在京畿道利川SKMS研究所2018肿大管理会议,并重新组织和机构对”十月最后期限主要子公司首席执行官未来社会的价值创新(CEO)设计</p><p>“ “对社会友好的公司和客户将长期发展其企业价值,因为即使短期损失发生,他们的良好声誉,”Choi说</p><p>这符合一系列声明,如“经济价值因社会价值而受损”(芝加哥论坛,第20期)</p><p> “为了成为一个受社会信赖的公司,我们必须积极追求社会价值,创新我们的工作方式,这一原则在全球市场也不例外,”他说</p><p>他是一个新的组织设计,包括印度旋涡,瑞典ABB,理由是全球性的公司的做法,如日本,丰田“全球企业都想通了,已经创造了一个商业模式,同时追求经济价值和社会价值,还是短期业绩作为长期创新组织分离“我们正在实现蓝海转变</p><p>”与此同时,他说,“准备下半年的CEO研讨会,并从明年开始执行</p><p>”因此,SK集团首席执行官应在10月之前更新其组织和系统的诊断和设计</p><p>崔总裁有望成为新的与变革和创新议程“创造社会价值的追求”结合的方式设定的业务目标主题中的进展是相关的“深刻变革”的框架在2015年提出的</p><p>有必要根据现有组织和现有组织的新业务模式的发展,障碍的识别和解决方案的制定,与外部合作伙伴的协作等情况来改变组织</p><p> “出口放缓等管理形势与10年前的金融危机没有什么不同</p><p>”SK说,“我们应该避免因半导体收益造成的视错觉</p><p>”首席执行官参加了TED演讲,并讨论了全球增长的成就和影响</p><p> SK表示,“全球管理必须与商业模式创新相结合,全球管理条件非常困难</p><p>” “我讨论了'工作场所创新',例如办公空间,组织结构和协作系统,并讨论了丧亲之痛的进展和困难,”他说</p><p>扩大的管理会议将于2015年6月开始,每年6月,Choi总统将于8月15日获得大赦</p><p>烟草SK能源,SK海力士,SK电信可以佩奇jarida检查下半年,包括下令对属于追求CEO委员会的16家子公司的管理目标和商业计划</p><p>出席会议的有50多人,包括Choi,Jae-Won Choi,副主席,Joe主席和附属公司的首席执行官</p><p> Cho,